La réactivité, la vision précise et instantanée de vos leviers de croissance, et la maîtrise des coûts sont des éléments clés du succès de vos opérations. ENORA Consulting vous accompagne dans une démarche de rationalisation de votre organisation et de vos outils.

  • Création de synergies de développement : regroupement d’activités, externalisation, pilotage des partenaires
  • Compréhension et optimisation des postes de coûts : approche Lean, analyse de la valeur, recherche d’économies
  • Implémentation, industrialisation, sécurisation et pilotage des processus (sélection des outils de contrôle interne, organisation des fonctions risques et contrôle)
  • Accompagnement à la certification Qualité et Environnement et autres normes
  • Méthodes de Data management : infrastructures décisionnelles, gestion du cycle de vie des.données, et alignement des référentiels
  • Définition de méthodologies adaptées à votre contexte et vos problématiques
Notre société s’étant développé très rapidement, nous avons eu besoin de revoir notre organisation structurelle afin que nos systèmes matchent avec notre nouvelle envergure.
ENORA Consulting est intervenu en ce sens et nous a aidé à refondre et à structurer le service de production des ventes, afin d’unifier les processus et d’optimiser les coûts de gestion de la production, à moyen terme.
Il y avait plusieurs projets à définir, cadrer, et gérer en simultanée, et ENORA Consulting a su prendre ses chantiers en main et nous accompagner avec la plus grande efficacité.
Témoignage d'un directeur de la production des ventes, , leader de la vente privée en ligne