ENORA Consulting vous guide sur les technologies et les nouveaux outils qui, bien maîtrisés, implémentés et développés, sont un levier de différentiation :

  • Mise en place d’un Réseau Social d’Entreprise
  • Aide à la mise en place d’outils de gestion du eCommerce (CMS, campagnes emails, paiements, etc.)
  • Déploiement de SI modulaires et agiles (ERP, CRM, SRM) : définition du core model, recette, reprise de données, mise en production et conduite du changement
  • Mise en place de système de pilotage (BI)
  • Design de votre architecture de données afin de maîtriser et exploiter vos informations clients et entreprise (Big Data et MDM)
  • Déclinaison de vos offres sur des supports interactifs pour toucher au plus près vos cibles (TV connectée, tablettes, smartphones)
  • Aide à la dématérialisation des moyens de paiement grâce au support mobile

 

Témoignage


En vue d’améliorer les performances de notre chaîne logistique, nous avons décidé de réaménager nos sites de production. Dans ce contexte, nous avons choisi de travailler avec ENORA Consulting afin de nous assurer de la bonne transformation de nos sites. ENORA Consulting nous a conseillé d’opter pour un logiciel de Facility management, permettant aux services généraux de gérer les sites de production (zoning, postes de travail..) de manière précise et en temps réel. L’expertise de ENORA Consulting sur le choix d’outil ainsi que sa rigueur durant la mise en production nous a conforté dans notre choix de ce cabinet de conseil très efficace.
Témoignage d'un directeur des opérations, , acteur international de l'horlogerie de luxe