La gouvernance d'entreprise fournit l' orientation stratégique pour s'assurer de l’atteinte des objectifs , de la bonne gestion des risques et de l’utilisation des ressources dans un esprit responsable.

Notre approche met en avant l’importance d’une communication construite de votre stratégie pour atteindre les objectifs des processus métiers et clients . Le management de la performance permet de gérer et de piloter les activités dans une optique de création de valeur et d’ amélioration continue.

ENORA Consulting vous apporte son expertise du management de la performance :

• Gestion de projet
• Pilotage d'activité et reporting associé
• Conception de reengineering de processus
• Communication interne et externe
• Analyse des coûts
• Evaluation de votre niveau d'engagement "Développement Durable" selon notre méthode exclusive E.N.O.R.A.

Quelques success stories :

• Analyse ABC
  Le rapprochement de deux établissements s’opère avec la mise en place de groupements d’intérêt économique (GIE) dédiés pour les fonctions supports, et notamment le système d’information. La convergence des processus est particulièrement complexe entre les deux établissements et la valorisation des activités respectives est un exercice difficile sans vision analytique homogène.
• Reenginering de processus
  Dans la cadre de la création d’un centre de services partagés Comptabilité-Finances, les enjeux portent sur les délais, les gains de productivité et la prise en compte des facteurs sociaux et culturels.
• Externalisation de services métiers
  Suite à l’externalisation de la gestion des sinistres auprès d’un délégataire, une filiale a des relations de plus en plus tendues avec ce dernier.
• Optimisation du facility management
  L’outil de production doit être largement modifié : les entités de production doivent passer de 16 sites (150 000m²) à 5 sites (300 000 m²).
• Plan d’action développement durable
  Afin de maintenir son avantage concurrentiel face à deux grands groupes européens, la direction d'une PME souhaite cadrer ses actions environnementales et définir un plan développement durable à trois ans.
• Certifications ISO 9001 et 14001
  Dans le cadre d’une croissance importante, la certification ISO 9001 est un argument commercial important pour ce groupe industriel car 70% du chiffre d’affaires est réalisé à l’export. L’entreprise est de plus à l’origine de nombreuses innovations et souhaite conserver son leadership notamment dans le domaine environnemental. La certification ISO 14001 lui permet d’asseoir son comportement développement durable leader et innovant dans son industrie.

Pour plus de renseignements, vous pouvez nous contacter directement : contact@enoraconsulting.com.