La gouvernance d'entreprise fournit l' orientation stratégique pour s'assurer de l’atteinte des objectifs , de la bonne gestion des risques et de l’utilisation des ressources dans un esprit responsable.

Notre approche met en avant l’importance d’une communication construite de votre stratégie pour atteindre les objectifs des processus métiers et clients . Le management de la performance permet de gérer et de piloter les activités dans une optique de création de valeur et d’ amélioration continue .

ENORA Consulting vous apporte son expertise du management de la performance :

• Management des hommes et des projets
• Conception de reengineering de processus
• Pilotage des activités
• Analyse des coûts

Quelques success stories :

• Analyse ABC
  Le rapprochement de deux établissements s’opère avec la mise en place de groupements d’intérêt économique (GIE) dédiés pour les fonctions supports, et notamment le système d’information. La convergence des processus est particulièrement complexe entre les deux établissements et la valorisation des activités respectives est un exercice difficile sans vision analytique homogène.
• Reenginering de processus
  Dans la cadre de la création d’un centre de services partagés Comptabilité-Finances, les enjeux portent sur les délais, les gains de productivité et la prise en compte des facteurs sociaux et culturels.
• Externalisation de services métiers
  Suite à l’externalisation de la gestion des sinistres auprès d’un délégataire, une filiale a des relations de plus en plus tendues avec ce dernier.
• Optimisation du facility management
  L’outil de production doit être largement modifié : les entités de production doivent passer de 16 sites (150 000m²) à 5 sites (300 000 m²).

Pour plus de renseignements, vous pouvez nous contacter directement : contact@enoraconsulting.com.