Les dirigeants des entreprises performantes agissent sur la montée en compétences de leur personnel, l’accompagnement humain du changement et l’appropriation des projets par les collaborateurs.

Pour y parvenir, trois leviers d’action sont prioritaires :

• Une analyse rigoureuse des rôles et missions des collaborateurs impliqués dans le projet
• Un accompagnement opérationnel adapté à chaque mission et à chaque collaborateur
• Des changements concrets et durables dans la gestion de leurs missions au quotidien.

Les interventions de ENORA Consulting dédiées aux métiers des ressources humaines :

• Gestion de la transition / Accompagnement du changement
• Organisation du service RH intra et inter départements
• Mise en place d’un SI RH
• Bilan de compétences
• Coaching de dirigeants

Quelques success stories :

• Rationalisation du SI RH
  Pour toutes les filiales France et monde, un système centralisé de gestion des ressources humaines doit permettre de mettre en place des synergies entre les entités issues des fusions-acquisitions.
• Accompagnement du changement
  Pour améliorer le CRM, l’organisme a décidé d’implémenter le progiciel Siebel pour la gestion commerciale.
• Mise en place de la gestion des compétences
  Dans le cadre de la réorganisation de l’activité Achats et approvisionnement, une société souhaite la mise en place d’un portail de services accessible par l’ensemble des collaborateurs pour étendre l’outil de helpdesk ne gérant que les demandes informatiques.

Pour plus de renseignements, vous pouvez nous contacter directement : contact@enoraconsulting.com.